對(duì)企業(yè)而言，庫(kù)存既是資產(chǎn)又是成本，企業(yè)擁有庫(kù)存，在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有任何損失，但是從供應(yīng)鏈管理角度，它會(huì)給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大壓力。在傳統(tǒng)企業(yè)中，庫(kù)存消耗的成本（資金、場(chǎng)地、損耗等）往往是企業(yè)成本的大頭，漫長(zhǎng)的庫(kù)存周期更是讓庫(kù)存成本節(jié)節(jié)攀升，無(wú)形中攤薄了企業(yè)利潤(rùn)。首先，庫(kù)存高，呆滯庫(kù)存占比上升，存貨帶來(lái)的損失吞噬著利潤(rùn)，讓現(xiàn)金流變得緊張。主要原因可以從以下幾方面分析：1.客戶預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、訂單部分取
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