我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用無(wú)法充分發(fā)揮。加之受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管家婆財(cái)貿(mào)雙全君為大家總結(jié)了財(cái)務(wù)管理方面的需要注意的漏洞，一起來(lái)看看：1. 融資渠道不暢，資金不足一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資
2018-11-29
什么是現(xiàn)場(chǎng)？現(xiàn)場(chǎng)包含了2個(gè)因素：“現(xiàn)”和“場(chǎng)”，一個(gè)強(qiáng)調(diào)時(shí)間性，一個(gè)強(qiáng)調(diào)區(qū)域性，結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。而對(duì)于生產(chǎn)制造型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)特定區(qū)域就是生產(chǎn)車間。車間“三忙”，相信很多生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板都深有體會(huì)： 1、忙亂：?jiǎn)T工都很忙，但卻效率低下，多是無(wú)用功； 2、盲目：?jiǎn)T工機(jī)械化的工作缺乏方向指引；
2018-09-04
生產(chǎn)成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中最重要、最復(fù)雜的問題之一。做好生產(chǎn)成本核算、有效控制成本對(duì)中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，讓不少成本會(huì)計(jì)遇到了難題：?首先，生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)處理錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致核算的準(zhǔn)確率不高，進(jìn)而導(dǎo)致多次核算返工；其次，企業(yè)業(yè)務(wù)流程交叉，理順各類成本數(shù)據(jù)（驗(yàn)收材料金額、超領(lǐng)成本、打樣成本等）費(fèi)心費(fèi)力；再次，企業(yè)各部門各自為政，工作推進(jìn)困難
2018-08-09
食品行業(yè)是一個(gè)自由開放的行業(yè)，門檻很低，競(jìng)爭(zhēng)卻非常激烈。粗放式的經(jīng)營(yíng)、巨大的成本壓力是所有BOSS共同面臨的問題。要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，就要直面行業(yè)管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，應(yīng)該是食品行業(yè)管理過程中最棘手的3個(gè)環(huán)節(jié)了：?1、庫(kù)存管理：1）食品行業(yè)對(duì)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率要求很高，傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式下的大量出入庫(kù)工作，導(dǎo)致工作的準(zhǔn)確率與效率低下，讓庫(kù)存管理人員跟企業(yè)都倍感壓力；2）產(chǎn)品的
2018-06-21
