工廠生產管理難點解析，你中招了嗎？

隨著原料、人力、土地等要素成本的持續高位及空前的環保整治力度，一直以來，很多中小制造企業的日子并不好過。加之當前全球疫情的影響，更讓很多企業主備受煎熬。但是，除了外部環境影響，中小制造業也在面臨著內部管理落后的嚴峻挑戰，如何加強內功修煉，實現精細化管理，不斷提升生產效率、降低成本、提升品質與核心競爭力，成為當前每個中小制造業值得深思的問題。

工廠生產管理往往會面臨很多問題，今天，管家婆5S中心就針對其管理痛點做簡單盤點， 看看你的企業中了哪些呢？

1、生產效率不高

管理者首先要明確一個重要的問題：個體效率高不一定等于組織效率高。個人效率對企業效率的影響更多體現在企業發展初期，隨著企業發展到一定規模，就會發現車間里面員工都很忙，但業務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。傳生產型企業，工廠的組織效率重點在生產系統，其它部門、其它系統的工作基本上是圍繞生產部門來服務的。所以，生產系統的整體效率是一個生產型企業能夠生存發展的關鍵。生產系統的效率高低主要體現在：訂單準交率、生產周期、交貨周期、人均產值幾個方面，需要的是各工序、各部門的“協同作戰”。

2、生產狀態不穩定

絕大多數中小企業處在產業鏈的中低端，不穩定因素主要如下：①訂單不穩定：中小企業中插單、改單、加單、消單現象非常普遍，訂單的預測下達處于被動狀態，有些企業甚至為了滿足客戶需求或能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成巨大損失。②供應鏈不穩定：因為訂單和成本的關系，很多中小企業的供應鏈不穩定，作坊式的供應商直接導致采購準交率地下，常見于燈飾、鎖具五金等行業。③生產過程不穩定：傳統企業因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，各個工序都有可能出現設備、品質、材料、人員的異常等，是很多企業最頭痛、最難解決的問題。

3、生產基礎資料缺失

很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或上了ERP系統，但數據的真實性有很大的想象空間，不能起到真正指導生產的作用，這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。中小企業主要缺失以下幾類生產基礎資料：①技術資料缺失：BOM表是最基本的資料，但很多企業還是在靠經驗，在靠人盯人的方式進行生產，要么是沒有BOM表，要么就是BOM表的準確性不高。②工藝資料缺失：像對應產品的作業指導書、工藝流程等。很多企業全憑個人經驗進行生產，缺少完善的工藝流程圖。③生產資料缺失：如套料單、配料表、計劃表等。④職能部門缺失：生產管理最重要的就是資源統籌、生產計劃編排和跟進。但很多企業沒有專門的PMC部，業務接到訂單后直接給生產部，車間生產完全由車間決定，經常出現業務部與生產部“罵架”的情況。

4、人才梯隊不完善

很多企業面臨兩個難點，①老員工是技能型人才，更多的是做事而非管事；②面對新生代員工，傳統企業的老一套的方法很難調動其積極性。缺乏完整的人才梯隊會導致企業習慣性的“遷就”，標準化、流程化管理就很難真正落地。

中小型生產企業的管理向來不易，所以管理者也要學會用好方法與工具。管家婆工貿ERP與工貿PRO就是面向各種制造型中小企業量身打造的管理軟件，工貿ERP適用于離散型制造企業的產供銷聯動與財務一體化管理，以產供銷聯動為核心，計劃企業資源，協同上下游活動，適配智能制造，讓生產智能化，適用于電子電器、裝備制造等離散型行業；工貿PRO適用于流程型制造企業，以生產過程管理為核心，優化客戶業務流程，強化車間作業，讓車間管理透明化，是可以高度自定義貼合企業管理需求的項目化生產智能管理平臺，適用于化學、食品等流程型行業。