“雙限”政策下，生產(chǎn)制造企業(yè)如何逆襲實現(xiàn)“雙增”？

自“雙限”政策發(fā)布實施以來，開工不足、原材料漲價等信息鋪天蓋地而來。而隨之加碼的能耗雙控，也讓包括紡織、化工、鋼材等行業(yè)在內(nèi)的多種生產(chǎn)行業(yè)都面臨著巨大的經(jīng)營壓力。面對能耗與生產(chǎn)時間的限制，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本成了生產(chǎn)型企業(yè)更加迫切的發(fā)展需求。想要在“雙控雙限”政策下逆襲突破，提效能、增效益，合理的信息化管理布局勢在必行。那么，在這種情形之下，生產(chǎn)型企業(yè)該如何利用信息化、數(shù)字化平臺實現(xiàn)管理升級呢？

1.發(fā)揮MRPII中樞作用，保障生產(chǎn)資料的及時到位

MRP是制造業(yè)信息化的核心，實現(xiàn)了生產(chǎn)控制方式由"以調(diào)度為中心"向"以計劃為中心"的轉(zhuǎn)變。MRP可以給管理者提供決策依據(jù)，盡可能做到占用庫存最少又不會出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。對降低庫存積壓、提高生產(chǎn)產(chǎn)能利用率、保障生產(chǎn)進度、批量采購以降低采購成本、提高工作效率等多方面起到了至關(guān)重要的作用。

而MRPII更可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場。也可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實質(zhì)性問題。

在管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以依據(jù)訂單或計劃單要求的時間、數(shù)量進行物料需求分析，自動產(chǎn)生材料采購計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)企業(yè)進行物料采購，同時生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)單進行材料的領(lǐng)退料，生產(chǎn)完工后進行入庫，并通過人工及制造費用的分?jǐn)傔M行成本核算。支持替代料分析物料數(shù)量需求，保障生產(chǎn)資料及時到位。

2.可視化排程+智能看板，實現(xiàn)合理的生產(chǎn)調(diào)度及訂單安排

對生產(chǎn)計劃進行排程在工廠中是極為常見的環(huán)節(jié)，通過排程調(diào)整能夠讓車間的產(chǎn)能和負荷達到平衡，從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，同時避免出現(xiàn)忙時加班，閑時放假的情況。

管家婆工貿(mào)ERP中，可視化排程可對甘特圖中的任務(wù)單、MRP生產(chǎn)計劃或者插單計劃進行拖動或拉長來修改開完工時間，使排程工作便捷簡單，輔助企業(yè)優(yōu)化各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷，進而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。

同時，工貿(mào)ERP可連接液晶屏或電腦顯示器進行數(shù)據(jù)循環(huán)顯示，實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場進度和品質(zhì)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場狀況一目了然，降低能耗與成本。

3、搭配車間掌上MES，實現(xiàn)車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時精準(zhǔn)采集

車間MES作為制造企業(yè)車間級應(yīng)用，強調(diào)車間管理的過程集成、控制和監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)合理組織及配置資源，通過對車間各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集處理，滿足企業(yè)車間信息化的需要，賦能企業(yè)打造可視化生產(chǎn)工廠，讓生產(chǎn)流程更加透明、信息傳遞更加及時。為企業(yè)節(jié)省了人力，提高了效率，也保障了數(shù)據(jù)的實時性與準(zhǔn)確性。管家婆工貿(mào)ERP搭配移動端掌上工廠，便可實現(xiàn)車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時精準(zhǔn)采集。

外界環(huán)境與市場需求隨時在發(fā)生改變，提升需求變化的適應(yīng)能力是制造企業(yè)必須搭建的重要機能，轉(zhuǎn)型升級便是關(guān)系到其生存和發(fā)展的“必修課”，而中小制造企業(yè)只有不斷順應(yīng)時代趨勢，增強自身核心競爭力，才能逆襲突破獲得長足發(fā)展。